19. Anticipare le conseguenze
Perché è importante?
L'innovazione tecnologica è potente su larga scala e richiede responsabilità. È importante ricordare che il digitale è fisico. La produzione di dispositivi per ospitare ed eseguire software comprende l'estrazione di minerali, lo sfollamento della popolazione, l'inquinamento idrico derivante dal processo di filtrazione dei minerali, la produzione, il trasporto e altro ancora. I prodotti digitali influenzano anche il comportamento degli utenti. Inoltre, una transazione digitale può consistere nello scambio di beni fisici, come nel caso di un'e-commerce.
Non possiamo creare nuovi prodotti senza considerare il loro impatto sulle persone, sull'economia, sulla società e sull'ambiente. Il design sostenibile è essenziale per affrontare l'emergenza climatica, mantenere un vantaggio competitivo e progredire verso una società rigenerativa. L'analisi delle conseguenze è fondamentale nella fase di scoperta. Aiuta a identificare potenziali lacune, rischi e conseguenze indesiderate del prodotto digitale fin da una fase iniziale.
Cosa posso fare?
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Dai un'occhiata a questi pratici toolkit: I Tarocchi della Tecnologia o Conseguenze Scansione per identificare l'impatto e le conseguenze (intenzionali e non intenzionali) della tua funzionalità, prodotto o servizio sull'ambiente e sulla società.
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Utilizza l'9 confini planetari per strutturare il tuo pensiero sulle conseguenze ambientali.
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Esamina tutte le fasi del ciclo di vita, dall'implementazione, all'utilizzo, al ritiro, sia dalla tua organizzazione che dai servizi di terze parti (chiamato anche Valutazione del ciclo di vita digitale).
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Identificate le incognite e gli ostacoli.
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Comprendete il controllo e l'influenza che avete sulle conseguenze negative identificate.
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Eseguite un'analisi del ciclo di vita del prodotto (Analisi della catena del valore (VCA)).
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Valutate la possibilità di interrompere la scoperta, la fornitura o la disponibilità di una funzionalità o di un prodotto qualora siano inevitabili conseguenze negative di entità considerevole.
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Evitate/mitigate le conseguenze negative e riconoscete e ottimizzate quelle positive.
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Pensare alle forze che plasmano il futuro del prodotto in un orizzonte temporale a lungo termine (ad esempio 30 anni) utilizzando l'acronimo STEEPLED — Social, Technological, Economic, Environmental, Political, Legal, Ethical e Demographic.
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Sfruttate un "Matrice delle esternalità (FR)" per evitare 1) una visione antropocentrica (o incentrata sull'utente rispetto all'ambiente/agli attori multipli); 2) imperativi a breve termine nella progettazione.
Cose da considerare
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🌍 Sforzi collettivi per valutare e ridurre l'impronta ecologica
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💰 Fidelizzazione dei dipendenti grazie a un ambiente di lavoro positivo e sostenibile
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🌍💰 Una visione e una missione chiaramente articolate che sottolineano l'impegno nei confronti delle sfide sociali e globali
Che aspetto ha il successo?
Ti consigliamo di valutare le conseguenze all'avvio di un nuovo progetto e nell'ambito della definizione di pronto (DOR) prima della pianificazione dello sprint. Ricordati sempre di collaborare con diversi stakeholder chiave per massimizzare le probabilità di identificare più potenziali conseguenze.
Se non hai molto tempo da dedicare a questa attività, assumere esperti di sostenibilità può essere un'opzione, purché disponga di un budget. Digita "climate job boards" nel tuo motore di ricerca preferito e troverai decine di siti su cui pubblicare le tue offerte.