17. Influencer votre chaîne de valeur et vos partenaires
Pourquoi est-ce important ?
Influencer les fournisseurs et les partenaires en faveur du développement durable permet à une organisation d'étendre son impact positif au-delà de ses activités immédiates. À mesure que les organisations s'interconnectent au sein de la chaîne d'approvisionnement mondiale, les actions collectives respectueuses de l'environnement peuvent créer des effets d'entraînement. Les organisations peuvent réduire globalement leur empreinte environnementale en veillant à ce que leurs partenaires s'alignent sur les initiatives écologiques, amplifiant ainsi leur contribution au développement durable mondial. Ces émissions sont incluses dans le champ d'application 3 (conformément au Protocole sur les gaz à effet de serre).
Que puis-je faire ?
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Définissez des normes environnementales pour la sélection des fournisseurs et incluez des clauses contractuelles correspondantes.
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Intégrez des exigences climatiques et environnementales dans vos contrats, appels d'offres et demandes d'informations : hébergement, développement de sites web (budget carbone par page livrée), paiements, communication, service client, distribution, etc.
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Évaluez l'impact des tiers existants à l'aide des outilsConstruit avec
ouMes tiers sont-ils écologiques ?
.
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Engagez des discussions sur la durabilité avec vos partenaires actuels.
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Collaborez avec vos fournisseurs et partenaires pour soutenir la production locale et utiliser des ressources reconditionnées et recyclées dans la mesure du possible.
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Offrez des récompenses ou des reconnaissances pour la conformité écologique.
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Créez des outils pour aider vos partenaires et fournisseurs à réduire et à surveiller leurs émissions.
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Lancez des initiatives écologiques ou des ateliers conjoints avec vos partenaires, tels queFresque climatique
. - Surveillez les pratiques environnementales de vos fournisseurs afin de garantir une conformité continue.
- Établissez une transparence en amont sur les émissions, ce qui permet de suivre les initiatives de la chaîne d'approvisionnement et de surveiller les progrès.
Éléments à prendre en considération
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Engagement de partenaires et de fournisseurs soucieux du développement durable
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Adoption de sources d'électricité plus propres pour les opérations
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Fixation d'objectifs de réduction des émissions de carbone et de gaz à effet de serre
À quoi ressemble le succès ?
Il est essentiel d'établir des relations authentiques avec les fournisseurs et les partenaires : cela permet de garantir que la transition vers la durabilité soit perçue comme une collaboration plutôt que comme une contrainte. Il est crucial de clarifier les attentes et d'offrir une assistance dans la mesure du possible, par le biais de ressources, de formations ou du partage d'expertise. Si vous êtes une grande organisation travaillant avec un vaste réseau de fournisseurs, nous vous encourageons à créer une exposition sur la durabilité (voir L'exemple de Salesforce).
Célébrer les étapes importantes et les succès communs peut favoriser un sentiment d'accomplissement collectif. Enfin, faire preuve de souplesse et comprendre que chaque fournisseur peut se trouver à un stade différent de son parcours vers la durabilité garantit une approche équilibrée, favorise un engagement à long terme et promeut la culture collaborative dont la planète a besoin pour lutter contre le changement climatique.
En intégrant des critères sociaux et environnementaux dans vos décisions d'achat, vous pouvez promouvoir l'efficacité opérationnelle et réduire les risques liés à la chaîne d'approvisionnement afin de renforcer votre réputation auprès des parties prenantes. Cela peut contribuer à positionner votre entreprise comme un leader engagé.---