07. Desarrolladores y diseñadores a bordo
¿Por qué es importante?
Los lìderes de producto tienen una influencia significativa en la «definición de listo» y la «definición de terminado». Incorporar consideraciones climáticas en el proceso diario de diseño y desarrollo de productos impulsará una cultura de sostenibilidad en su empresa. Esto marcará la pauta y las expectativas de las prácticas y valores aceptables a los que debe aspirar el equipo, y proporcionará marcos claros a seguir durante las fases de planificación, diseño, desarrollo y lanzamiento.
¿Qué puedo hacer?
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Crear formación interna o aprovechar la ya existente sobre prioridades medioambientales clave, e impartir estas formaciones de forma regular.
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Proporcionar un portal de recursos de aprendizaje (wiki interno) como fuente compartida de información relevante para su equipo. Añadirlo a la base de conocimientos existente, si ya existe.
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Definir un presupuesto de carbono (en KB) o un presupuesto de carbono (en CO2e) que se debe respetar en su Definición de Listo (DOR) en una página o escenario determinado.
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Elegir las herramientas adecuadas para medir las historias o caso de uso de prueba y los criterios de aceptación (más información en Realice un seguimiento de su huella digital).
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Asegurar que se incluye el impacto front-end y back-end.
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Verificar si se han incorporado las mejores prácticas medioambientales en la historia del usuario (por ejemplo, Minimizar la transferencia de datos aplicando un enfoque de «mínimo por defecto» para las especificaciones, etc.). Más información al respecto en los dos próximos capítulos.
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Realizar pruebas para verificar si se han implementado correctamente las mejores prácticas medioambientales.
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Identificar cuándo y por qué no se siguen el DOR o la definición de «terminado» (DOD) y aproveche esta oportunidad de aprendizaje para identificar retos, aclarar conceptos y perfeccionar el proceso de su producto.
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Compartir los éxitos durante las revisiones o demostraciones de sprints, destacando el valor medioambiental creado y el valor para la empresa, los usuarios y el medio ambiente.
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Utilizar una revisión de sprint o una demostración para entusiasmar a las partes interesadas con los beneficios y el impacto de tus mejoras o logros medioambientales.
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Discutir los éxitos, las sorpresas y los fracasos climáticos con tu equipo durante la retrospectiva del sprint. El diseño sostenible probablemente será una nueva habilidad y añadirá nuevas consideraciones para todos. La retrospectiva es una gran oportunidad para mejorar, aprender unos de otros, aclarar conceptos climáticos, etc.
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Supervisar el impacto medioambiental después de cada lanzamiento/sprint.
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Analizar qué funciones no se utilizan y elimínalas. Así habrá menos funciones que mantener y los desarrolladores estarán contentos.
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Crear conjuntamente con tu equipo un manual, un conjunto de herramientas o un manifiesto interno sobre bajas emisiones de carbono y bajo impacto. Incluye repositorios de buenas prácticas.
Aspectos a tener en cuenta
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🌍 Esfuerzos colectivos para evaluar y reducir la huella ecológica.
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🧑💰 Utilización eficiente de centros de datos y servidores para operaciones más ecológicas.
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Tu equipo comprende el impacto del producto y está alineado con los puntos clave para reducir dicho impacto.
¿Cómo se ve el éxito?
Si no es posible implementar todas las mejores prácticas medioambientales desde el principio, es importante empezar poco a poco y generar impulso con tu equipo. Dedicar tiempo con el equipo para asegurarse de que todos los miembros comprenden el impacto que su producto tiene en el planeta. Considera la posibilidad de dar prioridad a un objetivo al que su equipo pueda aspirar. A medida que el equipo se entusiasme con los resultados y vea el valor del enfoque y su impacto, será más fácil elevar los estándares.
Te recomendamos buscar formas de hacer un seguimiento de la adopción de prácticas sostenibles en tu equipo a lo largo del tiempo y en los demás equipos de producto. Disponer de una forma visible y tangible de medirlo facilitará la identificación y la resolución de los retos.
También es recomendable budcar soluciones que ayuden no solo a crear su manual de estrategias climáticas (como el que está leyendo) o el kit de herramientas, sino también a difundirlo por toda la organización y los equipos. Consulte la página herramientas para ver una lista de soluciones.