06. Incluye el planeta en tu informe.
¿Por qué es importante?
Como gestor de productos, tu mayor oportunidad para causar impacto es antes del lanzamiento de tu nueva función o producto. Cuanto antes se integre la conciencia climática en el proceso de desarrollo del producto, mayor será tu oportunidad de causar impacto.
El documento de requisitos del producto (PRD) o documento resumen define y comunica qué significa el éxito, cómo se planea alcanzarlo y qué se necesita de las partes interesadas, tanto dentro de tu equipo de producto como en otros departamentos. Materializa este momento único para crear conciencia e introducir objetivos medioambientales y climáticos, KPI, beneficios, oportunidades y consideraciones.
¿Qué puedo hacer?
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Establezer objetivos medioambientales y de reducción de emisiones para los productos y vincúlelos a los OKR u otros objetivos estratégicos. Conéctelos con oportunidades y beneficios tangibles para el negocio y los usuarios a fin de facilitar su adopción.
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Elaborar el caso de negocio estimando los beneficios y ganancias medioambientales (incluidos los riesgos evitados) del nuevo servicio, producto o característica para convencer a las partes interesadas.
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Ve más allá de los usuarios específicos: tener en cuenta a los no usuarios (personas afectadas directa o indirectamente por su servicio) y a los no humanos (animales o el planeta).
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Enumerar los KPI medioambientales (más información en Elige las métricas adecuadas).
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Establecer un presupuesto de carbono para la iniciativa (o función) y configurar alertas cuando se supere el presupuesto.
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Considerar los indicadores clave de fallo medioambiental (KFI) para alinearse con los escenarios no aceptables (por ejemplo, una función o un producto que consume demasiada energía o emite demasiadas emisiones de carbono para el valor empresarial o de usuario creado).
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Anticipar las consecuencias para completar el resumen.
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Añadir una sección para consideraciones medioambientales (enumeradas como riesgos, incertidumbres u oportunidades).
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Identificar y priorizar los riesgos basándose en dos factores: probabilidad o posibilidad, e impacto. A continuación, identifique las medidas para eliminarlos o mitigarlos.
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Definir la vida útil de la característica y las condiciones/desencadenantes para su retirada.
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Explorar oportunidades para Promover comportamientos ecológicos entre los usuarios
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Realizar un seguimiento de su huella digital: enumerar las herramientas que piensa utilizar para medir, incluya ejemplos de paneles de control como parte del alcance.
Aspectos a tener en cuenta
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🌍 Inclusión de métricas medioambientales en el análisis y la presentación de informes sobre productos.
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🌍 Participación interdepartamental en iniciativas ecológicas.
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🌍💰 Adopción de fuentes de electricidad más limpias para las operaciones.
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🌍 Establecimiento de objetivos para la reducción de las emisiones de carbono y gases de efecto invernadero.
¿Cómo se ve el éxito?
Como en cualquier ejercicio breve o de alineación de equipos, la parte difícil del proceso tiene lugar antes de la reunión. Debes empezar por informar a tus compañeros, investigar, buscar datos convincentes que respalden tu caso y comparar la competencia para crear cierto FOMO (miedo a perderse algo) interno. Para aumentar tus posibilidades de éxito y estar preparado para estas discusiones, debes influir y colaborar con las partes interesadas internas. Además, asegúrate de involucrar a tu equipo de marketing. Serán un gran aliado para que la sostenibilidad brille internamente y ante tus usuarios. ¡Esta es otra excelente oportunidad para crear un impulso positivo! Más información en @Comparte públicamente tu compromiso, tus acciones y tu trayectoria.