06. Includi il pianeta nel tuo brief
Perché è importante?
In qualità di product manager, la tua più grande opportunità di avere un impatto è prima del rilascio della tua nuova funzionalità o del tuo nuovo prodotto. Quanto prima la consapevolezza climatica viene integrata nel processo di sviluppo del prodotto, tanto maggiore sarà la tua possibilità di avere un impatto.
Il documento sui requisiti di prodotto (PRD) o il documento sintetico definisce e comunica che cosa si intende per successo, come si intende raggiungerlo e che cosa è necessario da parte degli stakeholder, sia all'interno del team di prodotto che in altri reparti. Concretizza questo momento unico per sensibilizzare e introdurre obiettivi ambientali e climatici, KPI, vantaggi, opportunità e considerazioni.
Cosa posso fare?
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Stabilire obiettivi ambientali e di riduzione delle emissioni dei prodotti, collegandoli agli OKR o ad altri obiettivi strategici. Collegarli a opportunità e vantaggi tangibili per l'azienda e per gli utenti, per facilitarne l'adozione.
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Costruire il business case stimando i benefici e i vantaggi ambientali (compresi i rischi evitati) derivanti dal nuovo servizio, prodotto o funzionalità per convincere gli stakeholder
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Andare oltre gli utenti target: considerare i non utenti (persone influenzate direttamente o indirettamente dal vostro servizio) e i non umani (animali o il pianeta)
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Elencate i KPI ambientali (maggiori informazioni in Scegliete le metriche giuste)
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Stabilite un budget di carbonio per l'iniziativa (o la funzionalità) e impostate degli avvisi quando il budget viene superato
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Considerate gli indicatori chiave di fallimento ambientale (KFI) per ottenere l'allineamento su scenari non accettabili (ad esempio, una funzionalità o un prodotto che consuma troppa energia o emette troppe emissioni di carbonio rispetto al valore creato per l'azienda o l'utente)
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Anticipare le conseguenze per completare il brief
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Aggiungere una sezione dedicata alle considerazioni ambientali (elencate come rischi, incertezze o opportunità)
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Identificare e dare priorità ai rischi in base a due fattori: probabilità o possibilità e impatto. Quindi, identificare le azioni per eliminarli o mitigarli
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Definire la durata prevista della funzionalità e le condizioni/i fattori scatenanti per la sua dismissione
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Esplorare le opportunità di Promuovere comportamenti ecologici da parte degli utenti
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Tieni traccia della tua impronta digitale: elencare gli strumenti che si intende utilizzare per la misurazione, includere dashboard di esempio come parte dell'ambito
Cose da considerare
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🌍 Inclusione di parametri ambientali nell'analisi dei prodotti e nella rendicontazione
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🌍 Partecipazione interdipartimentale alle iniziative ecologiche
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🌍💰 Adozione di fonti di energia elettrica più pulite per le operazioni
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🌍 Definizione di obiettivi per la riduzione delle emissioni di carbonio e gas serra
Che aspetto ha il successo?
Come in qualsiasi breve esercizio di allineamento del team, la parte più difficile del processo avviene prima della riunione. Dovresti iniziare informando i tuoi colleghi, facendo ricerche, reperendo dati convincenti a sostegno della tua tesi e confrontandoti con la concorrenza per creare un po' di FOMO (Fear of Missing Out, paura di perdersi qualcosa) interno. Per aumentare le tue probabilità di successo e essere pronto per queste discussioni, dovresti influenzare e collaborare con gli stakeholder interni. Inoltre, assicurati di coinvolgere il tuo team di marketing. Sarà un ottimo alleato per far risplendere la sostenibilità, sia internamente sia con i tuoi utenti. Questa è un'altra eccellente opportunità per dare uno slancio positivo! Maggiori informazioni su @Condividi pubblicamente il tuo impegno, le tue azioni e il tuo percorso.