06. Incluez la planète dans votre brief
Pourquoi est-ce important ?
En tant que chef de produit, c'est avant la sortie de votre nouvelle fonctionnalité ou de votre nouveau produit que vous avez le plus d'opportunités d'avoir un impact. Plus la conscience climatique est intégrée tôt dans le processus de développement du produit, plus vous avez de chances d'avoir un impact.
Le cahier des charges (PRD) ou le document de synthèse définit et communique ce que signifie le succès, comment vous comptez l'atteindre et ce qui est attendu des parties prenantes, tant au sein de votre équipe produit que dans les autres services. Il concrétise ce moment unique pour sensibiliser et présenter les objectifs environnementaux et climatiques, les indicateurs clés de performance, les avantages, les opportunités et les considérations.
Que puis-je faire ?
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Fixez des objectifs environnementaux et de réduction des émissions pour vos produits et reliez-les aux OKR ou à d'autres objectifs stratégiques. Associez-les à des opportunités et des avantages concrets pour l'entreprise et les utilisateurs afin de faciliter leur adoption.
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Élaborez un dossier commercial en estimant les avantages et les gains environnementaux (y compris les risques évités) du nouveau service, produit ou fonctionnalité afin de convaincre les parties prenantes.
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Personnages non utilisateurs (Allez au-delà des utilisateurs ciblés) : prenez en compte les non-utilisateurs (personnes directement ou indirectement concernées par votre service) et les personnages non humains (animaux ou planète).
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Dressez la liste des indicateurs clés de performance environnementaux (plus d'informations dans Choisissez les bons indicateurs).
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Fixez un budget carbone pour l'initiative (ou la fonctionnalité) et configurez des alertes en cas de dépassement de ce budget.
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Tenez compte des indicateurs clés de défaillance environnementaux (KFI) afin de vous mettre d'accord sur les scénarios inacceptables (par exemple, une fonctionnalité ou un produit trop énergivore ou émettant trop de carbone par rapport à la valeur créée pour l'entreprise ou l'utilisateur).
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Anticiper les conséquences pour compléter le dossier.
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Ajoutez une section consacrée aux considérations environnementales (répertoriées comme risques, incertitudes ou opportunités).
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Identifiez et hiérarchisez les risques en fonction de deux facteurs : la probabilité ou la vraisemblance, et l'impact. Ensuite, identifiez les mesures à prendre pour les éliminer ou les atténuer.
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Définissez la durée de vie prévue de la fonctionnalité et les conditions/déclencheurs de sa mise hors service.
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Explorez les possibilités d'Promouvoir les comportements écologiques des utilisateurs.
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Suivez votre empreinte numérique : dressez la liste des outils que vous prévoyez d'utiliser pour mesurer, incluez des exemples de tableaux de bord dans le cadre du champ d'application.
Éléments à prendre en considération
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🌍 Intégration d'indicateurs environnementaux dans l'analyse et le reporting des produits
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🌍 Participation interdépartementale aux initiatives écologiques
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🌍💰 Adoption de sources d'électricité plus propres pour les opérations
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🌍 Objectifs fixés pour la réduction des émissions de carbone et de gaz à effet de serre
À quoi ressemble le succès ?
Comme pour tout exercice de briefing ou d'alignement d'équipe, le plus difficile se passe avant la réunion. Vous devez commencer par informer vos collègues, faire des recherches, trouver des données convaincantes pour étayer votre argumentation et comparer la concurrence afin de créer un certain sentiment de FOMO (Fear of Missing Out, ou peur de passer à côté) en interne. Pour augmenter vos chances de réussite et être prêt pour ces discussions, vous devez influencer et collaborer avec les parties prenantes internes. Veillez également à impliquer votre équipe marketing. Elle sera une alliée précieuse pour mettre en avant la durabilité en interne et auprès de vos utilisateurs. C'est une autre excellente occasion de créer une dynamique positive ! Plus d'informations sur @Partagez publiquement votre engagement, vos actions et votre parcours.