07. Développeurs et concepteurs embarqués
Pourquoi est-ce important ?
Les chefs de produit ont une influence considérable sur la « définition de prêt » et la « définition de terminé ». Intégrer les considérations climatiques dans votre processus quotidien de conception et de développement de produits favorisera une culture de durabilité dans votre entreprise. Cela donnera le ton et définira les attentes en matière de pratiques et de valeurs acceptables que l'équipe doit viser, tout en fournissant des cadres clairs à suivre pendant les phases de planification, de conception, de développement et de lancement.
Que puis-je faire ?
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Créez des formations internes ou tirez parti des formations existantes sur les priorités environnementales clés, et dispensez ces formations régulièrement.
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Fournissez un portail de ressources d'apprentissage (wiki interne) comme source d'informations partagée pertinente pour votre équipe. Ajoutez-le à la base de connaissances existante si elle est déjà en place.
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Définissez un budget d'énergie (en KB) ou un budget carbone (en CO2e) à respecter dans votre définition de prêt (DOR) sur une certaine page ou dans un certain scénario.
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Choisissez les bons outils pour mesurer les cas de test et les critères d'acceptation (plus d'informations dans Suivez votre empreinte numérique).
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Assurez-vous qu'il inclut l'impact en amont et en aval.
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Vérifiez si les meilleures pratiques environnementales ont été intégrées dans le récit utilisateur (par exemple, Réduire au minimum le transfert de données en appliquant une approche « minimum par défaut » pour les spécifications, etc.), plus d'informations à ce sujet dans les deux prochains chapitres.
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Effectuez des tests pour vérifier si les meilleures pratiques environnementales ont été correctement mises en œuvre.
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Identifiez quand et pourquoi le DOR ou la définition du « terminé » (DOD) ne sont pas respectés et tirez parti de cette opportunité d'apprentissage pour identifier les défis, clarifier les concepts et affiner votre processus de production.
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Partagez vos réussites lors des revues de sprint ou des démonstrations, en soulignant la valeur environnementale créée et la valeur pour l'entreprise, les utilisateurs et l'environnement.
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Utilisez une revue de sprint ou une démonstration pour susciter l'enthousiasme de vos parties prenantes quant aux avantages et à l'impact de vos améliorations ou réalisations environnementales.
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Discutez des succès, des surprises et des échecs en matière de climat avec votre équipe lors de la rétrospective de sprint. La conception durable sera probablement une nouvelle compétence et ajoutera de nouvelles considérations pour tout le monde. La rétrospective est une excellente occasion de s'améliorer, d'apprendre les uns des autres, de clarifier les concepts climatiques, etc.
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Surveillez l'impact environnemental après chaque version/sprint
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Identifiez les fonctionnalités qui ne sont pas utilisées et supprimez-les. Cela réduira le nombre de fonctionnalités à maintenir et les développeurs devraient s'en réjouir !
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Créez en collaboration avec votre équipe un guide, une boîte à outils ou un manifeste interne sur la réduction des émissions de carbone et de l'impact environnemental. Incluez-y des référentiels de bonnes pratiques.
Éléments à prendre en considération
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🌍 Efforts collectifs pour évaluer et réduire l'empreinte écologique
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🧑💰 Utilisation efficace des centres de données et des serveurs pour des opérations plus écologiques
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Votre équipe comprend l'impact du produit et s'accorde sur les principaux leviers permettant de réduire cet impact
À quoi ressemble le succès ?
Si vous ne pouvez pas mettre en œuvre toutes les meilleures pratiques environnementales dès le départ, concentrez-vous sur les petits pas et créez une dynamique avec votre équipe. Passez du temps avec votre équipe pour vous assurer que tous les membres comprennent l'impact de votre produit sur la planète. Envisagez de donner la priorité à un objectif que votre équipe serait en mesure de défendre. À mesure que votre équipe sera enthousiasmée par les résultats et verra la valeur de l'approche et son impact, il sera plus facile de relever les normes.
Nous vous recommandons de trouver des moyens de suivre l'adoption de pratiques durables au sein de votre équipe au fil du temps et dans les autres équipes produit. Disposer d'un moyen visible et tangible de mesurer ces pratiques facilitera l'identification et la résolution des difficultés. Nous vous recommandons de rechercher des solutions qui peuvent vous aider non seulement à créer votre guide climatique (comme celui que vous êtes en train de lire) ou votre boîte à outils, mais aussi à le diffuser dans toute l'organisation et toutes les équipes. Consultez la page outils pour obtenir une liste de solutions.