15. Organiser des conférences, sensibiliser et promouvoir la formation
Pourquoi est-ce important ?
Pour que le climat devienne une priorité pour votre entreprise, il faudra que tout le monde s'y mette et partage la même ambition.
Pour que tout le monde soit aussi enthousiaste, vous aurez peut-être besoin d'un coup de main. Sachez qu'il existe plein d'experts et d'organisations spécialisés dans ce dont vous avez besoin pour mobiliser votre équipe et prêts à vous aider à motiver tout le monde. Ça peut passer par des discussions sur l'action climatique, la sensibilisation au numérique durable ou la promotion de l'informatique verte.
Que puis-je faire ?
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Comprenez les connaissances générales de votre organisation en matière de climat et de numérique (par exemple, conception à faible émission de carbone, ingénierie verte, investissements durables).
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Invitez des conférenciers et organisez régulièrement des événements, des webinaires et des rencontres sur les meilleures pratiques en matière de durabilité et d'environnement (en tant qu'organisation et pour des fonctions spécifiques telles que les chefs de produit, les concepteurs, etc.).
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Engagez des experts pour dispenser des formations et des ateliers interactifs afin de développer de nouvelles compétences et de donner à vos dirigeants, à votre équipe et aux parties prenantes internes les moyens de prendre des mesures en faveur du climat.
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Proposez des formations continues ou à la demande, ou des formations régulières, afin que tous les employés, nouveaux et existants, acquièrent les compétences requises.
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Développez des modules de formation en interne si vous disposez d'une culture numérique forte et durable.
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Créez un répertoire de ressources, d'articles et de bonnes pratiques en matière de climat durable (n'hésitez pas à nous y inclure !).
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Encouragez les employés à partager des initiatives et des idées en matière de climat et de développement durable (provenant de votre entreprise ou observées ailleurs).
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Organisez un hackathon sur le climat.
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Lancez des campagnes internes soulignant l'importance de la durabilité.
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Créez un programme de développement des compétences durables basé sur le niveau d'expertise et la fonction des employés.
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Suivez les progrès en matière de sensibilisation : pourcentage d'employés formés (ou pourcentage de l'équipe produit formée), adoption et consultation des ressources en ligne disponibles, participation à des webinaires, des conférences et des rencontres, etc.
Éléments à prendre en considération
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🌍Efforts collectifs pour évaluer et réduire l'empreinte écologique
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🌍Participation interdépartementale à des initiatives écologiques
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Fidélisation des employés
À quoi ressemble le succès ?
Nous vous invitons à découvrir les programmes de formation proposés par l'Fondation pour les logiciels verts (recommandé pour les ingénieurs) et Produit pour le zéro net (recommandé pour les concepteurs, les chefs de produit et les stratèges). Si vous ne savez pas où trouver des experts ou des entreprises pouvant proposer des conférences ou des formations, plusieurs groupes et communautés en ligne peuvent vous orienter dans la bonne direction. Envisagez de rejoindre MCJ, ClimateAction.tech, Terra.do ou Work On Climate, entre autres.
N'oubliez pas de vous adresser au service des ressources humaines et de la culture. Il jouera un rôle essentiel dans la sensibilisation de votre organisation et la création d'une dynamique. Nous vous recommandons d'aborder divers sujets pour toutes les fonctions et de demander des commentaires afin d'adapter le contenu et l'approche. Cela vous aidera à rester en phase avec ce dont les gens ont besoin pour s'améliorer et avoir un plus grand impact sur le climat. Le changement de culture ne se fait pas du jour au lendemain, mais il peut être un parcours passionnant.