04. Definire gli OKR (obiettivi e risultati chiave) ambientali
Perché è importante?
Gli sforzi di decarbonizzazione e gli obiettivi di zero emissioni nette non sono più solo aspirazioni, ma stanno diventando imperativi aziendali standard, guidati dall'evoluzione delle normative globali ESG. Oltre alla conformità, questi sforzi sono fondamentali per salvaguardare la reputazione del vostro marchio e guadagnare la fiducia degli stakeholder. Offrono inoltre opportunità per generare valore aziendale o risparmiare denaro. Che utilizziate gli OKR o un altro framework per misurare il successo, l'integrazione di obiettivi ambientali con i vostri obiettivi aziendali garantisce l'allineamento tra i team. Tale allineamento richiede che tutti i membri della vostra organizzazione si impegnino a raggiungere tali obiettivi.
Un approccio strutturato, che includa la contabilità del carbonio per monitorare e gestire accuratamente le emissioni, trasforma l'ambizione in una strategia di riduzione delle emissioni tangibile ed efficace.
Cosa posso fare?
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Individuare un esperto in sostenibilità digitale che goda del pieno sostegno della dirigenza e disponga delle risorse necessarie (dipendenti e budget).
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Verificare se eventuali normative globali come CSRD, SEC si applicano alla propria azienda e al proprio caso d'uso in base al fatturato e alla posizione geografica dell'azienda
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Consultare l'Iniziativa sugli obiettivi basati sulla scienza (SBTi) e la sua raccomandazione di ridurre le emissioni del 50% entro il 2030 (su tutti e tre gli ambiti) con un obiettivo a lungo termine del 90% per il 2040 o il 2050.
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Concentratevi prima sulla riduzione delle emissioni del 90%, poi sull'rimuovere o compensare il restante 10% (secondo lo standard SBTi Net Zero).
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Definite alcuni obiettivi orientati ai risultati e all'stimolante specifico per il clima (ad esempio, ridurre l'impronta di carbonio digitale del 5% entro la fine del trimestre).
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Incorporate i risultati chiave relativi al clima negli obiettivi non climatici (ad esempio, ridurre la fattura del cloud come parte di un obiettivo di massimizzazione dei profitti).
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Includere un input ambientale nel quadro di definizione delle priorità, oltre ai valori aziendali e degli utenti
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Influenzare e parlare la lingua degli altri reparti per creare connessioni e garantire l'allineamento con gli OKR di sostenibilità.
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Tieni traccia della tua impronta digitale , impostare dashboard e monitorare dopo ogni rilascio o sprint
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Riferire sui progressi ambientali e sulla percentuale di completamento su base settimanale, mensile, trimestrale e annuale. Non dovrebbe essere diverso dagli altri risultati chiave.
Cose da considerare
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🌍💰 Una visione e una missione chiaramente articolate che sottolineano l'impegno nei confronti delle sfide sociali e globali
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🌍 Partecipazione interdipartimentale alle iniziative ecologiche
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🌍 Obiettivi stabiliti per la riduzione delle emissioni di carbonio e dei gas serra
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💰 Fidelizzazione dei dipendenti che riflette un ambiente di lavoro positivo e sostenibile
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Comprensione da parte dei dipendenti dei motivi per cui la sostenibilità è positiva per l'azienda
Che aspetto ha il successo?
Prima di poter dare priorità agli OKR climatici o ambientali, è necessario svolgere un ampio lavoro preparatorio. Organizzare conferenze, sensibilizzare l'opinione pubblica e promuovere la formazione , Istituire un gruppo di lavoro sul clima o un ERG (Employee Resource Group) dedicato alla sostenibilità e Influenzare e collaborare con gli stakeholder interni per massimizzare le vostre possibilità.
Date l'esempio, mostrate i vostri successi e creerete spontaneamente interesse per questo flusso di lavoro.