Prefazione

È evidente che, nel complesso, l'azione del settore privato non è all'altezza della portata e della gravità della crisi climatica.

Le aziende devono ridefinire ciò che ritengono essere un'azione ambiziosa per il clima e cambiare il loro modo di operare per allinearsi con un clima sano per il pianeta e per tutte le persone. E mentre le aziende possono sembrare entità immutabili guidate dal profitto, spesso dimentichiamo un dettaglio fondamentale: sono composte da persone. Sono costituite da dipendenti come te e me, ognuno con un insieme unico di passioni, competenze e conoscenze.

Poiché sono i dipendenti a mantenere in funzione le aziende, essi hanno un immenso potere di creare cambiamento: sono infatti alcuni dei motori più importanti di un'azione climatica aziendale di alto livello. Ma per troppo tempo l'azione climatica è stata confinata in team di sostenibilità con risorse insufficienti. Come possiamo aspettarci che un solo piccolo team all'interno di un'azienda (ammesso che ce ne sia uno) coinvolga tutti i settori dell'organizzazione? Fortunatamente, i dipendenti che non si occupano di sostenibilità stanno prendendo coscienza del fatto che anche loro possono usare la loro posizione per agire per il clima. Ogni lavoro sta diventando un lavoro per il clima.

I product manager sono particolarmente adatti a utilizzare il loro ruolo per accelerare l'azione per il clima sul posto di lavoro. Intrecciando business, tecnologia ed esperienza utente, e interagendo con vari stakeholder lungo il percorso, i product manager possono essere comunicatori efficaci e di ampio respiro in materia di clima. Con una visione d'insieme del percorso del prodotto, i dipendenti che ricoprono questi ruoli hanno molteplici opportunità di integrare ed elevare le considerazioni climatiche allo stesso livello dell'usabilità, della fattibilità e della redditività del prodotto. E, forse ancora più importante, i product manager non solo influenzano i processi e le decisioni interne relative al prodotto, ma anche i loro sforzi per integrare il clima possono modificare il comportamento degli utenti e avere effetti a catena esterni che si estendono ben oltre la loro organizzazione.

I product manager lavorano con alcune delle leve più strategiche per garantire che il clima sia una parte centrale delle decisioni aziendali: utilizzando la loro posizione e la loro esperienza, possono aiutare le loro aziende a diventare campioni del clima. In questo playbook imparerete che essere un leader di prodotto significa anche essere un leader del clima.

—Aiyana Bodi
Manager, Coinvolgimento dei dipendenti, Project Drawdown