Avant-propos

Il est clair que, dans l'ensemble, les mesures prises par le secteur privé ne sont pas à la hauteur de l'ampleur et de la gravité de la crise climatique.

Les entreprises doivent redéfinir ce qu'elles considèrent comme une action climatique ambitieuse et modifier leurs pratiques commerciales afin de s'aligner sur un climat sain pour la planète et tous les êtres humains. Et si les entreprises peuvent sembler être des entités immuables motivées par le profit, nous oublions souvent un détail essentiel : elles sont composées de personnes. Elles sont constituées d'employés comme vous et moi, chacun avec ses propres passions, compétences et connaissances.

Comme ce sont les employés qui font fonctionner les entreprises, ils ont un immense pouvoir pour créer le changement. En effet, ils sont parmi les moteurs les plus importants d'une action climatique accrue de la part des entreprises. Mais pendant trop longtemps, l'action climatique a été confinée à des équipes de développement durable disposant de ressources insuffisantes. Comment pouvons-nous espérer qu'une seule petite équipe au sein d'une entreprise (si tant est qu'il y en ait une) mobilise tous les acteurs de l'organisation ? Heureusement, les employés qui ne travaillent pas dans le domaine du développement durable prennent conscience qu'eux aussi peuvent utiliser leur position pour agir en faveur du climat. Chaque emploi devient un emploi lié au climat.

Les chefs de produit sont particulièrement bien placés pour utiliser leur rôle afin d'accélérer l'action climatique sur leur lieu de travail. En combinant les aspects commerciaux, technologiques et l'expérience utilisateur, et en interagissant avec diverses parties prenantes tout au long du processus, les chefs de produit peuvent être des communicateurs efficaces et influents en matière de climat. Grâce à leur vue d'ensemble du parcours du produit, les employés occupant ces postes ont de multiples occasions d'intégrer et de mettre en avant les considérations climatiques au même titre que la facilité d'utilisation, la faisabilité et la rentabilité du produit. Et, ce qui est peut-être le plus important, les chefs de produit influencent non seulement les processus et les décisions internes liés aux produits, mais leurs efforts pour intégrer le climat peuvent modifier le comportement des utilisateurs et avoir des répercussions externes qui s'étendent bien au-delà de leur organisation.

Les chefs de produit disposent de certains des leviers les plus stratégiques pour garantir que le climat occupe une place centrale dans les décisions commerciales. Grâce à leur position et à leur expertise, ils peuvent aider leur entreprise à devenir un champion du climat. Dans ce guide, vous apprendrez qu'être un leader en matière de produits, c'est aussi être un leader en matière de climat.

—Aiyana Bodi
Responsable de l'engagement des employés, Project Drawdown