01. Mesurez l'impact environnemental de vos produits
Pourquoi est-ce important ?
Il est important de comprendre la source des émissions liées à vos produits afin de déterminer la voie la plus efficace pour les réduire. Cela vous aidera également à prendre conscience de l'impact des technologies numériques sur l'empreinte carbone globale de vos activités. Étant donné que la plupart des émissions liées aux produits numériques proviennent de votre chaîne d'approvisionnement (scope 3) , il peut être difficile de les mesurer, car vous dépendez de vos fournisseurs pour obtenir ces informations et ces données.
Néanmoins, comme vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne pouvez pas mesurer, votre cheminement vers la durabilité doit commencer ici afin de créer un plan d'action plus percutant, plus réfléchi et plus efficace.
Que puis-je faire ?
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Entrez en contact avec les bonnes personnes : il peut s'agir de votre équipe ESG, des responsables du développement durable au sein de votre entreprise, du responsable des installations ou de prestataires externes tels que des cabinets de conseil ayant une certaine expérience dans le domaine de la comptabilité carbone.
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Quantifiez les émissions de carbone de la chaîne de valeur de votre produit (scope 1, 2 et 3) et effectuez une analyse du cycle de vie complet de votre produit (ou mieux encore, une analyse « du berceau au berceau » si cela est pertinent).
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Incluez les impacts des services cloud, des appareils, des réseaux et des centres de données tout au long de leur cycle de vie (fabrication, distribution, utilisation, fin de vie).
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Choisissez les bons indicateurs et assurez-vous de pouvoir les mesurer assez rapidement pour commencer à évaluer les améliorations.
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Déterminez la fréquence des mesures et qui dirige l'effort.
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Identifiez les économies de coûts et les opportunités en haut de l'entonnoir qui peuvent être réalisées et comment cela se traduit directement en opportunités de réduction des émissions.
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Intégrez la « durabilité » aux critères de réussite des produits plutôt que de la considérer comme un indicateur distinct à suivre. (Pour en savoir plus, consultez Définir des OKR (objectifs et résultats clés) environnementaux)
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Désignez un membre de votre équipe qui sera chargé de représenter les aspects/préoccupations environnementaux de votre produit lors des réunions quotidiennes.
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Répétez cette opération chaque année ou conformément à votre stratégie de développement commercial.
Éléments à prendre en considération
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Efforts collectifs pour évaluer et réduire l'empreinte écologique
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Participation interdépartementale aux initiatives écologiques
À quoi ressemble le succès ?
En tant que chef de produit, il est important de reconnaître que vous pouvez Influencer votre chaîne de valeur et vos partenaires au-delà du domaine numérique, Influencer et collaborer avec les parties prenantes internes , afin qu'il devienne plus facile de Donner la priorité aux initiatives climatiques.
Par exemple, si les émissions liées au transport représentent une part importante du profil d'émissions de votre entreprise de commerce électronique, vous pourriez réduire ces émissions en diminuant le taux de retour de vos produits physiques (en aidant les utilisateurs à acheter le bon produit, à la bonne taille, couleur, spécifications, etc.) et en vous associant à des entreprises de transport locales durables et électriques. En 2024, environ 20 % des articles achetés en ligne sont retournés. (ce taux dépasse 50 % dans l'industrie de l'habillement !). Les coûts globaux des retours sont estimés à plus de 100 milliards de dollars. Un simple calcul approximatif montre que pour une entreprise dont le chiffre d'affaires annuel est de 10 millions de dollars, réduire le taux de retour de 20 % à 10 % permettrait d'économiser environ 450 000 dollars de revenus et d'éliminer 8 tonnes d'émissions de CO2 liées au transport et aux déchets d'emballage.