¿Por qué es importante?
Comprender el origen de las emisiones de sus productos es importante para priorizar la vía más eficaz para reducirlas. También te ayudará a darte cuenta del impacto de las tecnologías digitales en la huella de carbono global de la operación de tu organización. Dado que la mayoría de las emisiones de los productos digitales provienen de su cadena de suministro (alcance 3) , medirlas puede resultar complicado, ya que depende de los proveedores para obtener esta información y estos datos.
No obstante, dado que no se puede mejorar lo que no se puede medir, el camino hacia la sostenibilidad debe comenzar aquí para crear un plan de acción más impactante, directo y eficaz.
¿Qué puedo hacer?
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Conectar con las personas adecuadas: puede ser el equipo de ESG, líderes sostenibles internos, el administrador de las instalaciones o proveedores externos, como empresas de consultoría con cierta experiencia en contabilidad de carbono.
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Cuantificar las emisiones de carbono de la cadena de valor del producto digital (alcance 1, 2 y 3) y realice un análisis del ciclo de vida completo de su producto digital (o, mejor aún, «de la cuna a la cuna», si es el caso.
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Incluir los impactos de los servicios en la nube, los dispositivos, las redes y los centros de datos a lo largo de su ciclo de vida (fabricación, distribución, uso y fin de vida útil).
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Elegir las métricas adecuadas y asegurar de que pueden ser medidas con bastante rapidez para empezar a evaluar las mejoras.
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Identificar y definir la frecuencia de medición y quién lidera la iniciativa.
:Identifique ahorros de costos y nuevas oportunidades de captación de clientes, y cómo estos se traducen directamente en oportunidades para reducir emisiones.
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Haga que la «sostenibilidad forme parte de los criterios de éxito del producto», en lugar de ser una métrica independiente que hay que seguir. (Para más información, consulte Establecer OKR (objetivos y resultados clave) medioambientales.).
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Identifique a alguien de su equipo que represente los aspectos y preocupaciones medioambientales de su producto durante las reuniones diarias.
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Repita este proceso anualmente o de acuerdo con su estrategia de desarrollo empresarial.
Aspectos a tener en cuenta
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Esfuerzos colectivos para evaluar y reducir la huella ecológica
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Participación interdepartamental en
iniciativas ecológicas
¿Cómo se ve el éxito?
Como líder de producto, es importante reconocer que puedes Influye en tu cadena de valor y tus socios más allá del ámbito digital, Influir y colaborar con las partes interesadas internas. , para que resulte más fácil Priorizar las iniciativas climáticas.
Por ejemplo, si las emisiones derivadas del transporte representan una parte importante del perfil de emisiones de su negocio de comercio electrónico, podría reducir las emisiones disminuyendo la tasa de devolución de sus productos físicos (ayudando a los usuarios a comprar el producto adecuado, con el tamaño, el color, las especificaciones, etc. correctos) y asociándose con empresas de transporte locales sostenibles y eléctricas. En 2024, alrededor del El 20 % de los artículos comprados online se devuelven. (¡esta tasa supera el 50 % en la industria de la confección!). Los costes globales de las devoluciones se estiman en más de 100 000 millones de dólares. Un simple cálculo aproximado muestra que, para una empresa con unos ingresos anuales de 10 millones de dólares, reducir la tasa de devoluciones del 20 % al 10 % supondría un ahorro aproximado de 450 000 dólares en ingresos y eliminaría 8 toneladas de emisiones de CO2 procedentes del transporte y los residuos de embalaje.